2012年12月23日
台車以下すべて施工用具は工事の請負者が負担
コスト予算部2013年度業務計画
瞬く間にが新しい1年に入って2013年、新年新気象、過去の総括を求めるとともに新しい年良い計画、私は長年建築、装飾や機電インストール予算者から多くの面で、一定の要件を、厳しいコストを向上素質、謙虚に先輩にみんなと勉強してこそ、新しい1年中でもっと大きい成績を取ると進歩.2013年会社は発展の重要な一年にも、コスト予算部の成長の重要な年として、会社のコスト予算部には、必ず会社の利益を前提に、作って入札予算、工事決算、施工のコスト管理を.コストコントロールの直接の対象は、製品やサービスのコストの支出は、実質的にコストコントロールの主要な対象は管理過程の中の人やプロジェクト管理制度.みんなはコストコントロールの職責履行も自覚こそ、効果的にコストを制御,ルイヴィトン バッグ.コスト管理だけではありません私たちコスト部のことは皆に流れ、仕事はコスト意識が向上、すべて負担という自覚コスト管理の才能を把握し、コスト、会社より高い利益を創造する,コーチバッグ.施工プロセスの段階のコストコントロールは最も重要な一環,ブルガリ 財布.まず好ましい建設チームは、契約をインストール契約、実行人工給与総承バッグ干制、施工契約を厳格に建築市場管理条例調印、凡はアウトソーシング施工隊の使う小型労働用具や機の具など（土建:台車以下すべて施工用具は工事の請負者が負担;装飾:公司担当の総電源線配電ボックスで、以下のすべての用具の設備は工事請負者が負担;機電気インストール:請負人用のすべての用具及び設備は請負人のご担当）、会社に本部を考慮しない、各施工チームは自分で解決する.凡是工事中に発生した臨時雇用、各プロジェクト部の適時に正確に提供しなければならないすべての臨時計日雇い者名簿仕事内容や工日単価紙会社のコストの部を隠し、凡是「完成後、追加コスト部署名しないこと、結果は各項目部負担.
もっと良いコストを制御して、各項目の施工管理の主要な責任者は必ず理解投標ファイルの内容を強化し、隠蔽工事検査、変更通知書及びビザ単、合わせて交際するコスト部の審査を受けて、合理的に工事決算で、組織の施工.プロジェクトの工事の過程の中でできるだけ合理的に手配材料と設備を積み、減少会場材料の二次運搬用や材料の二次加工費、プロジェクトの品質を確保するためのコストを最小限に抑えるとともに、もし確かにやり直しの甲の書面の指令を出しなければならないから、2013年に着工プロジェクトが開始によりその他増減部分、プロジェクト部の甲のプロジェクト部のマネージャーをしなければならない書面指示、本部側を採算コスト、さもなくば不採算コスト部、もし会社は項目による影響部担当.各項目はなるべく圧縮諸費用の支出は、コストを削減するための競争力を高め、市場.施工隊厳格に規定と契約の支払い施工チームの進捗項、厳格に工事施工請負人増えて図面のように、給料や費用の時、（プロジェクト部のビザを先にコスト部の審査を受けなければならない署名された、
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もっと良いコストを制御して、各項目の施工管理の主要な責任者は必ず理解投標ファイルの内容を強化し、隠蔽工事検査、変更通知書及びビザ単、合わせて交際するコスト部の審査を受けて、合理的に工事決算で、組織の施工.プロジェクトの工事の過程の中でできるだけ合理的に手配材料と設備を積み、減少会場材料の二次運搬用や材料の二次加工費、プロジェクトの品質を確保するためのコストを最小限に抑えるとともに、もし確かにやり直しの甲の書面の指令を出しなければならないから、2013年に着工プロジェクトが開始によりその他増減部分、プロジェクト部の甲のプロジェクト部のマネージャーをしなければならない書面指示、本部側を採算コスト、さもなくば不採算コスト部、もし会社は項目による影響部担当.各項目はなるべく圧縮諸費用の支出は、コストを削減するための競争力を高め、市場.施工隊厳格に規定と契約の支払い施工チームの進捗項、厳格に工事施工請負人増えて図面のように、給料や費用の時、（プロジェクト部のビザを先にコスト部の審査を受けなければならない署名された、
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