2012年12月23日
台車以下すべて施工用具は工事の請負者が負担
コスト予算部2013年度業務計画
瞬く間にが新しい1年に入って2013年、新年新気象、過去の総括を求めるとともに新しい年良い計画、私は長年建築、装飾や機電インストール予算者から多くの面で、一定の要件を、厳しいコストを向上素質、謙虚に先輩にみんなと勉強してこそ、新しい1年中でもっと大きい成績を取ると進歩.2013年会社は発展の重要な一年にも、コスト予算部の成長の重要な年として、会社のコスト予算部には、必ず会社の利益を前提に、作って入札予算、工事決算、施工のコスト管理を.コストコントロールの直接の対象は、製品やサービスのコストの支出は、実質的にコストコントロールの主要な対象は管理過程の中の人やプロジェクト管理制度.みんなはコストコントロールの職責履行も自覚こそ、効果的にコストを制御,ルイヴィトン バッグ.コスト管理だけではありません私たちコスト部のことは皆に流れ、仕事はコスト意識が向上、すべて負担という自覚コスト管理の才能を把握し、コスト、会社より高い利益を創造する,コーチバッグ.施工プロセスの段階のコストコントロールは最も重要な一環,ブルガリ 財布.まず好ましい建設チームは、契約をインストール契約、実行人工給与総承バッグ干制、施工契約を厳格に建築市場管理条例調印、凡はアウトソーシング施工隊の使う小型労働用具や機の具など（土建:台車以下すべて施工用具は工事の請負者が負担;装飾:公司担当の総電源線配電ボックスで、以下のすべての用具の設備は工事請負者が負担;機電気インストール:請負人用のすべての用具及び設備は請負人のご担当）、会社に本部を考慮しない、各施工チームは自分で解決する.凡是工事中に発生した臨時雇用、各プロジェクト部の適時に正確に提供しなければならないすべての臨時計日雇い者名簿仕事内容や工日単価紙会社のコストの部を隠し、凡是「完成後、追加コスト部署名しないこと、結果は各項目部負担.
もっと良いコストを制御して、各項目の施工管理の主要な責任者は必ず理解投標ファイルの内容を強化し、隠蔽工事検査、変更通知書及びビザ単、合わせて交際するコスト部の審査を受けて、合理的に工事決算で、組織の施工.プロジェクトの工事の過程の中でできるだけ合理的に手配材料と設備を積み、減少会場材料の二次運搬用や材料の二次加工費、プロジェクトの品質を確保するためのコストを最小限に抑えるとともに、もし確かにやり直しの甲の書面の指令を出しなければならないから、2013年に着工プロジェクトが開始によりその他増減部分、プロジェクト部の甲のプロジェクト部のマネージャーをしなければならない書面指示、本部側を採算コスト、さもなくば不採算コスト部、もし会社は項目による影響部担当.各項目はなるべく圧縮諸費用の支出は、コストを削減するための競争力を高め、市場.施工隊厳格に規定と契約の支払い施工チームの進捗項、厳格に工事施工請負人増えて図面のように、給料や費用の時、（プロジェクト部のビザを先にコスト部の審査を受けなければならない署名された、
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もっと良いコストを制御して、各項目の施工管理の主要な責任者は必ず理解投標ファイルの内容を強化し、隠蔽工事検査、変更通知書及びビザ単、合わせて交際するコスト部の審査を受けて、合理的に工事決算で、組織の施工.プロジェクトの工事の過程の中でできるだけ合理的に手配材料と設備を積み、減少会場材料の二次運搬用や材料の二次加工費、プロジェクトの品質を確保するためのコストを最小限に抑えるとともに、もし確かにやり直しの甲の書面の指令を出しなければならないから、2013年に着工プロジェクトが開始によりその他増減部分、プロジェクト部の甲のプロジェクト部のマネージャーをしなければならない書面指示、本部側を採算コスト、さもなくば不採算コスト部、もし会社は項目による影響部担当.各項目はなるべく圧縮諸費用の支出は、コストを削減するための競争力を高め、市場.施工隊厳格に規定と契約の支払い施工チームの進捗項、厳格に工事施工請負人増えて図面のように、給料や費用の時、（プロジェクト部のビザを先にコスト部の審査を受けなければならない署名された、
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2012年12月23日
健祥林嫂"
職場の人はどのように逃げて負のエネルギー
事務室に表面波、実はの暗流が逆巻き、あれらの人に消極的で、倦怠と、心ない人と事が少なくない、それにあれらの負のエネルギーとどう向き合うか、コンプレックスは無力無能な表現.心配なのでオフィスを心配し、間違った事を指導者陣から、事を始めて総はいじいじしているが、何を引き受けることができない.このような人は実は人気もない.二、冷たい冷たいは最も容易に進化して冷たい暴力の負のエネルギー、しかも団体建設が大きく影響.冷淡な問題処理が変質しない事務所"冷たい暴力"、チーム全体につながる人間関係が悪化し、人心が離れるが、戦闘力、チームのパフォーマンスに大きな影響を与え.三、比べる互いに張合うことは一種の盲目的な追求の表現を.偽のエルメスバッグ、オフィスによる場の陰に陽にたたかう.仕事中なら勝負、むしろ少し積極的な競争を意識し、ただいくつかの物質の上のものを比べる意味がない.駐馬店人材ネットhttp://zhumadian,ベアン 財布.job369.com /のキャリアコンサルタントの先って、実はこれらの物質的なものからキャリア発展の観点は生涯の範疇にほか、盲目の比べることだけを忘れさせる重視の向上と修煉で生涯、上調子情緒が繁殖しやすい.四、消極的なオフィスでの仕事を怠けるは最も簡単に動揺「士気の負のエネルギー.彼らは消極的怠惰、企業発展に自信がない事.この負の心理状態はチームの雰囲気がとても不利なとき、みんなはを目指して頑張る時、これらの人は各種の不安を広めることができ"士気"、堅塁攻略任務のチームにとっては、この人の脅威大きな.五、文句文句は事務室の中で殺傷力最大、放射面最も広いマイナス感情."健祥林嫂"人の同情がどうしてもいやだから.オフィスの中に、その全グループと生活の不満、哀れんではヨモギの最後を敬遠する人.文句自分と他人に負の感情を、仕事を怠ける、積極性が悪く、仕事が間違えやすい、これも死ぬ上司たちが一番反感のようなタイプの従業員.六、しびれ麻木最も簡単に弱体化競争力と革新力,バーキン30 ブルージーン.もしあなたはこのように、あなたは深い麻痺にした、"職場消しゴム人"、.この人、無関心な情緒と受動的態度に影響を与える、オフィスの中の人間の相互作用、組織を活発度と革新度、もし皆さんは何に無感覚にはきっと、このチームは早くもライバル淘汰される.七、怠惰
怠け者の最も容易な形成怠惰ドラッグの風,ルイヴィトン 販売.怠惰になるので、この影響は個人の仕事の業績、またその影響団のパフォーマンス."怠惰、引き伸ばし、積極的でない、これらは同僚の間に広めて、特にオフィス'老人'このずぼらな状態に影響度新人、感染は、全体の仕事の雰囲気がふやけて非効率的に.八、上調子上調子は最も寂しさの裏返しの人々の習慣性の病気.恐れて左右に揺れの人も、恐らくの成功を急ぐ人.する公室に急いでこの仕事邀功、地道な人は壊れやすくてチームの協力やバランスも簡単に他の人を彼と一
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